تعتمد الدراسة على منهج كثافات التوظيف لتقدير الوظائف من المساحة، مع اختلاف معيار (م² لكل وظيفة) حسب نوع الاستخدام، بالاستناد إلى Employment Densities Guide كمصدر رئيسي للمكاتب والتجزئة والمطاعم والمراكز الرياضية.
معادلات التقدير الأساسية
- المكاتب: وظائف مباشرة = NIA ÷ 12 × الإشغال
- التجزئة: وظائف مباشرة = NIA ÷ 19 × الإشغال
- المطاعم والمقاهي: وظائف مباشرة = NIA ÷ 18 × الإشغال
- السوبرماركت: وظائف مباشرة = NIA ÷ 17 × الإشغال
الضيافة (فندق ومنتجع)
تم تحويل GFA إلى عدد غرف تقديري باستخدام معيار المساحة لكل غرفة وفق Rider Levett Bucknall، ثم تقدير العمالة عبر موظفين لكل غرفة وفق مرجعية كثافات التوظيف:
- فندق 4 نجوم: Rooms ≈ GFA/75 ثم FTE ≈ Rooms × 0.8
- منتجع 5 نجوم: Rooms ≈ GFA/95 ثم FTE ≈ Rooms × 1.1
المارينا
تم استخدام إرشادات Saudi Red Sea Authority مع تشغيل 24/7 ومؤشر 0.03 موظف لكل رصيف كمرجع:
تشغيل المارينا ≈ 6 + 0.03 × (Berths)
تشغيل المساحات المفتوحة 200,000 م²
تم فصل فريق تشغيل مستقل للمساحات العامة (أمن، نظافة، تنسيق، صيانة تقنية) واعتماد معيار مساحات لكل موظف من ممارسات قطاع الحدائق والصيانة (NRPA/ICMA) ثم تعديله للأعلى بسبب طبيعة الواجهة البحرية.
الوظائف غير المباشرة والمستحثة
تم تقديرها عبر معاملات مضاعفات اقتصادية (Input-Output Multipliers) تقيس أثر سلسلة الإمداد وإنفاق الدخول، مع الاستفادة من تعريفات وممارسات القياس لدى جهات إحصائية، واستخدام مرجع سعودي داعم يربط الإنفاق السياحي بالتوظيف (1.4 وظيفة لكل 1 مليون ريال) ضمن ورقة SAMA.